Service Oriented Architecture vraagt meer dan een technische verandering

SOA, BPM of allebei?

SOA, BPM of allebei?

Een Service Oriented Architecture (SOA) is een voornamelijk technische belofte. Denken dat SOA uw organisatie vanzelf van problemen afhelpt is een utopie. De implementatie van SOA vereist mede- en samenwerking op veel niveaus door de hele organisatie heen. Diverse CIO’s erkennen dat er een cultuurverandering nodig is om binnen de organisatie een SOA-project tot slagen te kunnen brengen.

Service Oriented Architecture of Business Process Management?

Business Process Management (BPM) stelt de organisatie in staat om veranderingen door te voeren die de organisatie modelleren naar een beter functionerend, efficiënter model. SOA kan in veel gevallen als een technisch onderdeel van bedrijfsverandering worden beschouwd.

2 succesfactoren voor een Service Oriented Architecture

In de praktijk is gebleken dat de volgende zaken geregeld dienen te zijn, zodra een SOA-initiatief wordt ontplooid:

  • SOA vereist een sponsor met een visie
  • Centre of Excellence en stuurgroep dienen benoemd te zijn

Lees in deze whitepaper meer over de opkomst van SOA en BPM en welke toegevoegde waarde deze 2 kunnen bieden aan uw organisatie. Ook komt de afhankelijkheid van BPM bij SOA aan bod.

Let op: Dit is een gearchiveerd artikel. Kennisportal brengt graag actuele kennis rondom BPM ManagementBPM Processen bij u onder de aandacht. Deze vindt u hiernaast.

BPM Management :  Stap 1: Visie Bepalen

Het beschrijven van processen bestaat uit acht stappen waarvan “het bepalen van de visie” de eerste stap is. Voor het bepalen van de visie is het handig om drie stappen te hanteren welke in deze whitepaper worden behandeld. Lees verder en download geheel vrijblijvend “Stap 1: Visie Bepalen” uit de serie whitepapers waarin de drie bovenstaande stappen uiteengezet worden. Daarnaast worden de diverse valkuilen besproken.

Lees verder

BPM Processen :  Efficiënte bedrijfsvoering in crisistijd

Ook de retailbranche wordt geconfronteerd met de aanhoudende economische crisis. Voor de korte termijn geldt dat dit van groot nadeel kan zijn voor de organisatie. Echter, op de lange termijn kan in de retailbranche voordeel worden behaald door zich te richten op de processen middels Business Process Management (BPM).

Lees verder

BPM Processen :  Stap 1: Visie Bepalen

Het beschrijven van processen bestaat uit acht stappen waarvan “het bepalen van de visie” de eerste stap is. Voor het bepalen van de visie is het handig om drie stappen te hanteren welke in deze whitepaper worden behandeld. Lees verder en download geheel vrijblijvend “Stap 1: Visie Bepalen” uit de serie whitepapers waarin de drie bovenstaande stappen uiteengezet worden. Daarnaast worden de diverse valkuilen besproken.

Lees verder
 
 

Blijf net als duizenden andere professionals op de hoogte van de laatste updates en schrijf u in voor onze nieuwsbrief:

Uw inschrijving is geregistreerd. Hartelijk dank voor uw aanmelding.