Business Process Management inzetten voor procesverbetering

BPM voor beginners

BPM voor beginners

Het begrijpen, visualiseren en controleren van bedrijfsprocessen staat voor Business Process Management (BPM). Een bedrijfsproces bestaat uit een lijst met verschillende activiteiten of taken die mensen, applicaties, bedrijfsgebeurtenissen en organisaties raken.

De toegevoegde waarde van Business Process Management

Business Process Management geeft inzicht en controle over de processen. Daarnaast krijgen managers hiermee inzicht in hoe het proces ontwikkelt, waar de mogelijke knelpunten zitten en laat het de mogelijkheden zien om het proces te optimaliseren.

Hoe weet u of een proces verbeterd kan worden?

Ongetwijfeld komen de volgende vragen naar voren: “waar begint een organisatie?” en “welk proces als eerste?” De onderstaande punten geven de mogelijkheid voor procesverbetering aan:

  • Hoge personeelskosten om het proces uit te voeren
  • Variërende kwaliteit van werken
  • Onjuiste voorspiegeling van wanneer het werk klaar zal zijn
  • Moeite om statusrapporten te leveren
  • Personeels- en klantontevredenheid

Lees de whitepaper over Business Process Management voor beginners waarin de implementatie van BPM stap-voor-stap wordt uitgelegd. Daarnaast beschrijft de whitepaper succesverhalen en de ontwikkeling van procestechnologie.

Let op: Dit is een gearchiveerd artikel. Kennisportal brengt graag actuele kennis rondom BPM ManagementBPM Processen bij u onder de aandacht. Deze vindt u hiernaast.

BPM Management :  Stap 1: Visie Bepalen

Het beschrijven van processen bestaat uit acht stappen waarvan “het bepalen van de visie” de eerste stap is. Voor het bepalen van de visie is het handig om drie stappen te hanteren welke in deze whitepaper worden behandeld. Lees verder en download geheel vrijblijvend “Stap 1: Visie Bepalen” uit de serie whitepapers waarin de drie bovenstaande stappen uiteengezet worden. Daarnaast worden de diverse valkuilen besproken.

Lees verder

BPM Processen :  Efficiënte bedrijfsvoering in crisistijd

Ook de retailbranche wordt geconfronteerd met de aanhoudende economische crisis. Voor de korte termijn geldt dat dit van groot nadeel kan zijn voor de organisatie. Echter, op de lange termijn kan in de retailbranche voordeel worden behaald door zich te richten op de processen middels Business Process Management (BPM).

Lees verder

BPM Processen :  Stap 1: Visie Bepalen

Het beschrijven van processen bestaat uit acht stappen waarvan “het bepalen van de visie” de eerste stap is. Voor het bepalen van de visie is het handig om drie stappen te hanteren welke in deze whitepaper worden behandeld. Lees verder en download geheel vrijblijvend “Stap 1: Visie Bepalen” uit de serie whitepapers waarin de drie bovenstaande stappen uiteengezet worden. Daarnaast worden de diverse valkuilen besproken.

Lees verder
 
 

Regelmatig de meest interessante whitepapers, webcasts, events en praktijkcases in uw inbox? Schrijf u dan in voor de nieuwsbrief:

Uw inschrijving is geregistreerd. Hartelijk dank voor uw aanmelding.