De toegevoegde waarde van Portfolio, programme…
De meerwaarde van het werken met Portfolio, Programme en Porject Offices (P3O)
OGC, de moeder van zowel Prince2 als MSP, heeft de nieuwe P3O standaard geïntroduceerd. P3O, wat staat voor Portfolio, Programme en Project Offices, schetst een totale portfolio van verandering in een organisatie. P3O heeft als belangrijke meerwaarde dat het naast de tijdelijke initiatieven, aandacht besteedt aan het structureel manager van een portfolio van veranderinitiatieven.
P3O kan bijdragen aan meer samenhang in strategische besluitvorming. Daarmee is er gelijk een betere afstemming tussen de gemeenschappelijke doelen van programma’s en projecten.
Ieder bedrijf vraagt natuurlijk zijn eigen unieke aanpak. Daarvoor staan hieronder vijf verschillende modellen met specifieke sterkten, zwakten en valkuilen.
- Het ‘virtual office’(er is geen fysieke centrale portfolio office)
- Het ‘temporary office’(tijdelijke offices voor organisaties waar weinig projecten lopen)
- Het ‘small organization office’(één of enkele personen die support bieden in projecten)
- Het ‘organization portfolio office’model (één vast portfolio office met tijdelijke programme en project office
- Het ’ hub & spoke’ model (iedere business unit heeft eigen additionle vaste office
Lees de volledige whitepaper waarin Portfolio , Programme en Project Offices (P3O) verder wordt uitgediept. Verder gaat het dieper in op de praktische kijk van de implementatie van P3O.