
De nieuwe rol van de IT-manager
Stop met beheren en begin met innoveren
Het beheer van hardware en het resetten van accounts is, als het goed is, bepaald niet meer de hoofdzaak van de IT-afdelingen. IT is geen noodzakelijk kwaad, dat zo nu en dan een update nodig heeft, maar het is bij veel bedrijven de motor achter innovatie en succes. Om organisaties echt vooruit te helpen zijn er nieuwe vaardigheden nodig. Lees hier welke trends het werk van IT-managers ingrijpend veranderen.
Maatschappelijke en technologische trends eisen verandering
Wachten op tickets en verzoeken vanuit de business om met oplossingen te komen werkt niet optimaal. Je moet sneller vooruit, dat doen concurrenten immers ook. Eén van de trends is om multidisciplinaire teams te formeren waarmee je IT en business samenbrengt. Op die manier verkort je productiecycli en verbeter je je dienstverlening, op afdelings- en bedrijfsniveau.
Nieuw personeel werkt anders
Is het dan even de knop omzetten? Nee, je zult wel moeten investeren in techniek én personeel. Want de IT-manager nieuwe stijl zal zien dat zijn afdeling en de organisatie moet veranderen voor optimaal rendement uit mens en machine. Ook de hard- en software moet een opfrisbeurt krijgen. Anders blijft je organisatie niet aantrekkelijk voor het schaarse, goede personeel. Deze nieuwe generatie eist modern digitaal gereedschap, en dat moet jij leveren en beheren.
Governance en security op enterprise-niveau regelen
Governance en security zijn naast innovatie twee andere hoofdpijlers van het werk van de moderne IT-managers. Hoe vlieg je dat aan? Wat is het belang van een Network Operations Center (NOC) en hoe noodzakelijk is een Security Operations Center (SOC)? Dit zijn vragen waarop jij een antwoord vindt, als jij de rol van de IT-manager in 2020 downloadt.

Wij maken organisaties klaar voor de uitdagingen van de toekomst. Zodat zij gemakkelijker hun werk kunnen doen. Overal, altijd en op elk apparaat.
Bezoek de website