In veel organisatie staat het thema mobiliteit hoog op de agenda, waarom is dat eigenlijk? Kunnen we als medewerkers niet gewoon ons werk blijven doen. Mijn manager zegt dat ‘mobiliteit’ goed is voor mijn ontwikkeling. Waarom moet ik mij ontwikkelen, ik zit toch op de goede plek en hoef niet zonodig wat anders.

Dit is een voorbeeld van een reactie die rondom het begrip mobiliteit in de dagelijkse praktijk voor komt. Door managers vaak uitgelegd als een strijd die niet te winnen valt. Is het een strijd die niet te winnen valt of is het een bittere noodzaak?

De kern

Mobiliteit kan gezien worden als het middel om vraag en aanbod met elkaar in evenwicht te brengen. Een middel dat er voor kan zorgen dat de juiste man, op het juiste moment op de juiste plaats toegevoegde waarde voor de organisatie heeft.

Een strijd!

Mobiliteit is niet nieuw en bestaat al zolang er werkgelegenheid is. Voorheen kwam het door het arbeidsethos van medewerkers veel minder voor. Men dacht er nauwelijks aan om binnen of buiten de organisatie van baan te switchen. Tegenwoordig is dit anders. Het is al lang niet meer vreemd dat je na 2 a 3 jaar iets anders wil gaan doen. Mobiliteit is geaccepteerd, maar wordt niet door velen gepraktiseerd. Waarom eigenlijk?  

Er zijn verschillende factoren te noemen die van invloed zijn op de keuze om wat anders te gaan doen. Zo ziet men op tegen het onbekende en is de minimale eis: ‘krijgen wat ik nu heb’. Er zijn ook factoren als; leeftijd, gebrek aan kennis, introductie en inwerk periode, andere collega’s, het salaris, arbeidsvoorwaarden, werktijden, etc.

Allemaal criteria die de drempel werking bij de keuze voor mobiliteit stimuleren en het voor de manager, als mobiliteitsgoeroe, moeilijk maakt mobiliteit bij medewerkers verkocht te krijgen. Drempels zijn er ook voor managers, zij vrezen: het verlies van ‘goud haantje(s)’, tegen vallende afdelingsprestaties, extra opleidingskosten, inwerktijd, enz. Kortom drempels die het voor de medewerker moeilijk maken om mobiliteit bij de manager verkocht te krijgen. Met tegenstrijdige belangen is het bereiken van een doel altijd moeilijk en de kans op een strijd inderdaad groot. 

Een noodzaak!

Het landschap van organisaties en de bedrijfsvoering is de laatste jaren in toenemende mate aan het veranderen. Het internet toont hier haar sterke invloed. De digitale snelweg creëert nieuwe bedrijfsvormen (Google, MSN, Skype en Marktplaats) en heeft sterke invloed op de automatiseringen van bestaande organisaties. Verregaande ontwikkelingen in de ICT (internetsites, intranet en bedrijfsapplicaties) vervangen of verdelen verschillende activiteiten in bedrijfsprocessen van organisaties. Hierdoor verandert en verdwijnt werk en neemt de snelheid van veranderingen toe. Om in deze tijd als organisatie slagvaardig te blijven, is werken aan effectieve arbeidsinzet noodzakelijk en mobiliteit daarvoor het antwoord.

Door telkens naar de juiste man op de juiste plaats te zoeken, zijn medewerkers en organisaties op voorhand beter in staat in te spelen veranderingen in werkgelegenheid. Met mobiliteitsbeleid doen medewerkers meer kennis en ervaring op in verschillende functies, waardoor een bredere inzetbaarheid en een grotere keuze mogelijkheid ontstaat. Hij/zij kan zich blijft ontplooien en is niet meer afhankelijk van die ene organisatie. Werkgevers daarin tegen zijn met mobiele medewerkers beter in staat de arbeidscapaciteit op veranderingen af te stemmen. Mobiliteit vergroot voor alle partijen de kansen en verkleint de bedreigingen. Vanuit dit gezamenlijk belang is een strijd niet noodzakelijk en de kans op succes groot. 

Conclusie

We bevinden ons in een technologisch en economisch tijdperk waar veel veranderingen binnen en buiten organisaties aan de orde van de dag zijn. Veroorzaakt door omvangrijke wet- en regelgeving, de prijs- en product bewustheid van klanten, grote concurrentie en een grote pakket aan eisen van medewerkers. Meer dan voorheen is het belangrijk dat organisaties en medewerkers samen gaan sturen op mobiliteit (de juiste man op, op het juiste moment op de juiste plaats). En hoewel de nadelen zijn, wordt met de juiste inspanningen vaak duidelijk dat de kansen voor alle partijen grotere zijn.