| COMPETENTIES ONTWIKKELEN Van competentiemanagement naar competentiegericht ontwikkelen |
Competentiemanagement
Competentiemanagement heeft niet het groeien van medewerkers en organisatie tot gevolg! Hiervoor moet men zich tot echt richten op het ontwikkelen van competenties. Dit heeft immers direct (positieve) effecten op bijvoorbeeld ziekteverzuim en productiviteit. In plaats van competentiemanagement wordt het competentiegericht ontwikkelen!
Het succes van organisaties wordt in belangrijke mate bepaald en voorspeld door competenties van medewerkers, met andere woorden hoe medewerkers hun werk doen. Het succes wordt veel minder voorspeld door intelligentie, gevolgde opleiding en persoonlijkheidskenmerken sec. Het gaat immers niet om wat er in de gereedschapskist zit, maar om wat iemand er mee doet (op basis van zijn competenties).
Competenties
Een belangrijke reden voor organisaties om te sturen op competenties. Alleen het managen van competenties heeft niet het groeien van medewerkers en organisatie tot gevolg. Voor dit groeien is het noodzakelijk dat competenties gericht worden ontwikkeld. Ontwikkelen van competenties heeft positieve effecten op bijvoorbeeld productiviteit, employability, vernieuwing, reductie van ziekteverzuim en verhoging van de klanttevredenheid. Organisaties die competenties als middel willen gebruiken voor het groeien van mensen en organisatie, doen er dus goed aan over te gaan van competentiemanagement naar competentiegericht ontwikkelen. In dit artikel gaan we in op enkele uitgangspunten van competentiegericht ontwikkelen.
Competentiegericht ontwikkelen
Voor het competentiegericht ontwikkelen zijn een aantal belangrijke uitgangspunten. Competentiegericht ontwikkelen vraagt om:
· investeren in het ontwikkelen van competenties;
· gerichtheid op het gewenste gedrag;
· de combinatie van competenties met kennis;
· het inzetten van activiteiten voor het ontwikkelen van competenties;
· een structurele inbedding.
We gaan hieronder in op de bovenstaande uitgangspunten.
Competentiemanagement invoeren heeft alleen zin als de organisatie ook wil investeren in het ontwikkelen van competenties en mensen. Het vaststellen van competentieprofielen en in kaart brengen van persoonlijke competenties heeft niet automatisch persoonlijke en organisatie groei tot gevolg en dus geen automatische meerwaarde. Competenties van medewerkers ontwikkelen, waardoor medewerkers hun werk beter gaan doen, is de enige manier voor een succesvol effect van competentiemanagement. Het ontwikkelen van competenties kost tijd, energie en / of geld.
Competenties en gewenste gedrag
Competentiemanagement raakt de kern van de organisatie, namelijk de manier waarop medewerkers hun werk uitvoeren. Competenties uiten zich in gedrag van mensen. ‘Het gaat immers niet om wat er in de gereedschapskist zit, maar om wat iemand er mee doet’.
Wij gaan ervan uit dat wanneer een medewerker de juiste competenties bezit, hij in normale omstandigheden zijn werkzaamheden goed uitvoert. Het ontwikkelen van competenties is er dan ook op gericht om het gewenste gedrag te gaan vertonen in het werk.
Competenties en kennis
Competenties worden onder andere beïnvloed door kennis. Competentiemanagement maakt kennis niet overbodig. Veel organisaties maken de fout door te denken dat kennis er niet meer toe doet als je gaat werken met competenties. Het optimale effect wordt echter bereikt door de combinatie van het ontwikkelen van kennis én het ontwikkelen van competenties.
In het volledige artikel..
De inzet van ontwikkelactiviteiten voor het ontwikkelen van competenties, de structurele inbedding van competentiegericht ontwikkelen in de HR-cyclus en twee invalshoeken op competentiegericht ontwikkelen worden behandeld in het volledige artikel. Deze kunt u downloaden door middel van onderstaande button. U ontvangt dan het document 'Competenties ontwikkelen'.
Lees ook de artikelen:
- Stappenplan competentiemanagement
- Hoe maak je competentiemanagement beheersbaar
Om de complete versie te ontvangen:
Voor meer relevante informatie zie:
- Competentiemanagement
- Communicatie & Organisatie
