Kennisportal.com - Stappenplan competentiemanagement

STAPPENPLAN COMPETENTIEMANAGEMENT
Voor een succesvolle implementatie van competentiemanagement

Competentiemanagement
Competentiemanagement moet er toe leiden dat medewerkers competenties verder ontwikkelen, zodat zij hun werk beter doen en de organisatie groeit. Voor het succesvol implementeren van competentiemanagement zijn er essentiële stappen te ondernemen. Welke stappen dit zijn staat vermeld in onderstaande stappenplan competentiemanagement.

Om competentiemanagement gedegen in te voeren is een beproefd stappenplan handig. In 13 stappen kun je als organisatie competentiemanagement implementeren.

Vragen die beantwoord worden met het stappenplan zijn onder andere:

· We hebben competentieprofielen opgesteld, wat is nu het vervolg?

· Welke stappen moeten we zetten voor voldoende draagvlak

· Wanneer is het ‘project’ afgerond?

· Wat moeten we doen voor we competenties kunnen gaan ontwikkelen?

Stappenplan competentiemanagement

Het stappenplan competentiemanagement omvat de volgende onderdelen:

1. Doelbepaling competentiemanagement;

2. Implementatieplan;

3. Samenstellen competentiewoordenboek en lijst resultaatgebieden;

4. Vaststellen kerncompetenties;

5. Ontwikkeling competentieprofielen;

6. Vaststellen samenhang competentieprofielen;

7. Integratie competentiemanagement in de bestaande HR-activiteiten en -instrumenten;

8. Uitwerken meetinstrumentarium;

9. Ontwikkelen activiteiten voor de ontwikkeling van competenties;

10.Training en voorlichting leidinggevenden en / of medewerkers;

11.Meten van individuele competenties;

12.Ontwikkelen competenties;

13.Evaluatie en onderhoud.

Hieronder lichten we iedere stap toe.

1. Doelbepaling competentiemanagement
De eerste stap in een traject is het bepalen van het doel van competentiemanagement (lees hier meer over in het artikel 'Haal meer uit competentiemanagement'). In deze stap komen de volgende onderwerpen aan de orde:

Strategie en doelstellingen van de organisatie en de relatie met competentiemanagement.
Uitgangspunten competentiemanagement.
Resultaat competentiemanagement.
Ontwikkelings c.q. opleidingsbeleid en –cultuur in samenhang met competentiemanagement.
Competentiemanagement in relatie tot andere (HR)processen.
Inzicht in de vervolgstappen.
Inrichten en bemensen project.

2. Implementatieplan

Het is belangrijk al in deze fase na te denken over de implementatie. De reden hiervoor is dat keuzes rond implementatie invloed hebben op de vervolgstappen in het proces. Implementatie start vanaf het begin van het project met het creëren van betrokkenheid en draagvlak bij alle medewerkers, bijvoorbeeld door gerichte communicatie. In het implementatieplan worden de volgende punten uitgewerkt:

de activiteiten;
de tijdsplanning;
de inbreng en betrokkenheid vanuit de organisatie die nodig is voor draagvlak;
de communicatieonderwerpen en -middelen in elke fase;
de wijze waarop beslissingen worden genomen, onder andere ten aanzien van de profielen, de vaststelling van kerncompetenties of afwijking bij (eventueel) individuele profielen.
(zie eveneens het artikel 'Implementatie competentiemanagement')

In het volledige artikel..
Zoals u heeft gelezen bestaat het volledige competentiemanagement stappenplan uit dertien stappen. Door middel van onderstaande button download u het volledige artikel 'Stappenplan competentiemanagement'.