WAT EEN PMO VOOR EEN ORGANISATIE KAN BETEKENEN          Uiteenzetting over wat een PMO is en doet In tegenstelling tot in de VS is er in Europa – en dus ook in Nederland – nog weinig aandacht voor het fenomeen Project Management Office. Dat komt onder meer omdat de meest gebruikte projectmanagementmethode, Prince2, nauwelijks aandacht aan een PMO besteedt. In dit artikel wordt uiteengezet wat een PMO is en doet. De auteurs betogen dat een PMO ict-projecten beter en efficiënter kan laten verlopen. [Project management]   DE PROJECTENBAAS Wie is dat, wat wil hij en wat doet hij?   In de projectmanagementliteratuur worden veel handreikingen gedaan om projecten succesvol te laten verlopen. Talloze wijze lessen, lijstjes met tips en hoogdravende titels als ‘the ten deadly sins of projectmanagement’ vertellen ons wat we wel en niet moeten doen als projectmanager.  [Project management]   DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN RISICOMANAGEMENT IN IT PROJECTEN Risicomanagement in de projectaanpak Naarmate IT projecten omvangrijker worden, schat men in de aanvang de complexiteit vaker onvoldoende in en worden de projectkosten vaker te laag begroot. Een goede mogelijkheid om dergelijke situaties te voorkomen is het opnemen van Risicomanagement in de projectaanpak. [Project management]   DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN GOED PROJECT MANAGEMENT Hoe bereiken we verbetering?   (Grote) IT projecten gaan veelal fout. De financiele consequenties daarvan zijn nauwelijks in te schatten. Zowel klanten als leveranciers geven ongaarne toe dat hun dure projecten zijn uitgelopen of misgelopen. Ook blijft men vaak doorgaan terwijl er geen valide business case meer geformuleerd kan worden rond het doorzetten van het project. [Project management]   DE KLANT IN DE STUURSTOEL LEIDT TOT EEN GOED PROJECT! Een weg tot meer betrokkenheid en beter resultaat   Hoeveel procent van de IT projecten loopt goed? Anders gezegd: Hoeveel procent van de IT projecten wordt afgerond met de beoogde functionaliteit binnen de vooraf gestelde grenzen van benodigde mensen, financiële middelen en toegestane doorlooptijd? [Project management]   CURSUS PROGRAMMA MANAGEMENT            Start elke 3e donderdag van de maand In veel branches (en zeker in de IT-branche) is programma management (het gelijktijdig aansturen van een veelheid aan projecten) een nieuwe discipline. Als programma manager bent u niet zozeer geïnteresseerd in de inhoud van de projecten, als wel in hun samenhang en in de vraag of alle projecten in samenhang tot resultaat leiden. [Project management] CURSUS IPMA-C             Deze cursus leidt op voor de certificering ‘Certified Project Manager’   De training richt zich met name op het verwerven van vaardigheden op de projectmanagement onderwerpen, zoals gedefinieerd in de Nederlandse Competence Baseline (NCB). Met deze bagage bent u in staat de ontwikkelde kennis, inzichten en vaardigheden in onderlinge samenhang toe te passen binnen uw eigen werksituatie. Na afronding van de training bent u voorbereid om het IPMA-D examen met goed gevolg af te leggen! [Project management]   BUSINESS CONSULTANT                          Project management   Als Business Consultant ontwerp en implementeer je zowel nieuwe processen, als de ondersteunende softwareoplossingen die daar bij nodig zijn. Ook ontwikkel en faciliteer je trainingen en workshops over methoden, technieken en applicaties. Verder ben je verantwoordelijk voor het inrichten van projecten, projectorganisaties en Project Support Offices. Voor deze functie zoeken wij een ondernemende teamplayer die onder druk kan presteren en klantgerichte oplossingen aanreikt binnen een gezond commercieel kader. [Project management] JUNIOR BUSINESS CONSULTANT                      Project management Ben jij een Young Professional met beperkte werkervaring? En wil jij je - middels een intensief, praktijkgericht leertraject - ontwikkelen tot Business Consultant? Reageer dan op deze vacature. Want als Business Consultant ben je sparringpartner voor de top van het (inter)nationale bedrijfsleven. Je begeleidt opdrachtgevers tijdens grote verandertrajecten en adviseert op het gebied van Project- en Portfoliomanagement. Tevens ben je betrokken bij het implementeren van nieuwe werkprocessen en bijbehorende ICT-applicaties. [Project management] CURSUS IPMA-D                    Leidt op tot de titel CPMA van IPMA Met een IPMA-D certificaat krijgt u de erkenning die u verdient! In deze cursus wordt ingegaan op de basisprincipes van projectmanagement. De theorie is gebaseerd op de vereisten zoals vermeld in de Nederlandse Competence Baseline (NCB) van PMI-Nederland en sluit aan op de internationale eisen, beschreven in de IPMA Competence Baseline (ICB). [Project management] PROJECT REVIEW COMMISSIE            Nut en noodzaak Veel bedrijven gaan over tot het introduceren van softwaresystemen die een veel grotere reikwijdte en complexiteit hebben dan de oude systemen. In het afgelopen decennium maakt de technologie het mogelijk computersystemen te ontwerpen die over de grenzen van interne organisaties heen gaan en multinationaal en zelfs globaal kunnen werken. [Project management]

CHECKLIST PROJECTEVALUATIE
           Het succesvol uitvoeren van een projectevaluatie

Deze checklist heeft tot doel een bijdrage te leveren aan het succesvol uitvoeren van een projectevaluatie. Om een projectevaluatie nuttig en succesvol te laten zijn, is het van belang kennis te hebben van het fenomeen projectevaluatie. [Project management]

                                  

DE PROJECT MANAGEMENT OMGEVING
           Druk op de concurrentiepositie

 

De toenemende druk tot behoud van de concurrentiepositie, uitgedrukt in termen van kostenbeheersing en versnelling van de 'time-to-market', vraagt om de ontwikkeling van een beheersomgeving, gericht op verhoging van efficiëntie en effectiviteit. Meer doen, met minder middelen, in een kortere tijd, tegen een zo hoog mogelijke kwaliteit en met een optimum aan managementinformatie om tijdig bij te kunnen sturen. [Project management]

COMPETENTIEMANAGEMENT
       Leer hoe u de aanwezige kennis, vaardigheden en attitudes van uw medewerkers managet

De mate waarin uw organisatie in staat zal zijn om succesvol te opereren, wordt in hoge mate bepaald door de kwaliteit van uw medewerkers. Zij moeten voldoende competent zijn om een bijdrage te kunnen leveren aan de strategie en de daarop afgestemde doelstellingen van uw organisatie.

 

Uw publicerende experts! 

                 
   Hans        Quintin
  Nijland      Hessing

Kennisportal wijst u ook graag op:
_____________________________________________________________________________

Content:	Extra's
Achtergronddocumentatie rond trainingen en workshops	Kennislinks
	Vacaturebank
	Nieuws