| HOE MAAKT U UW ORGANISATIE TRANSPARANT? ‘If we only knew what we know’ wordt nu werkelijk' |
Hoe maakt u uw organisatie transparant, zodat het wiel niet meer opnieuw wordt uitgevonden en er geleerd wordt van fouten!
‘If we only knew what we know’ wordt nu werkelijkheid door toepassing van de Kennis en ervaringsmatrix. Deze aanpak is niet bedoeld voor mensen die zitten te wachten op lijvige rapporten. Het is een praktische aanpak die u binnen 10 dagen resultaten verschaft o.a. een kenniskaart van uw organisatie!
Doel
Optimaal gebruik maken van de binnen de organisatie aanwezige kennis om efficiënter, effectiever en innovatiever te werken.
Resultaten
- Men weet waar welke kennis en ervaring te vinden;
- Men vraagt eerst een ander om raad voordat men zelf het wiel opnieuw uitvindt.
Aanpak
De aanpak kent twee speerpunten:
- Inzichtelijk maken welke kennis binnen de organisatie aanwezig is en welke kennis nodig is om als organisatie goed te functioneren. Dit doen we door een ‘wie weet wat’ (kenniskaart) te maken zodat via een overzicht inzichtelijk is wie over welke kennis beschikt. Ook kunnen mensen elkaar tijdens een bijeenkomst op de hoogte brengen van waar men mee bezig is.
- Stimuleren van een vragende / nieuwsgierige houding. Het patroon van eerst zelf alles uitvinden moet worden doorbroken. Dit wordt onder andere gedaan door mensen en hun vragen centraal te stellen in plaats van mensen en hun aanbod van kennis.
Instrumenten ter ondersteuning
Instrumenten die gebruikt kunnen worden zijn de Kennismatrix, de Netwerkdag, het Projectenoverzicht en het Kennisspel.
Om enig inzicht te geven in gebruik van een dergelijk instrument, kunt u een uitwerking van een Kennismatrix downloaden met behulp van onderstaande button.
lees ook het artikel:
- Routeplanner als Kennismanagementinstrument
- Doelgericht netwerken
- Case Professionele organisatie:Kenniskraart
Vraag expert advies!
Om de complete versie te ontvangen
Voor meer relevante informatie zie:
- Kennismanagement instrument
- Communicatie & Organisatie
