De magie van de cloud

28 September 2016, 11.03afbeelding De magie van de cloud

Herinner je nog momenten toen je als kind luisterde naar verhalen over tovenaars en magie? Herinner je ook nog het gevoel dat je hierbij had? Meestal zal dit "verwondering", soms "vrees" maar zelden "onverschilligheid" geweest zijn. Welke emoties komen er in jou vandaag de dag op, als je een verhaal hoort over "Digital Transformation" en "Artificial Intelligence"? Je voelt de link tussen het kind en de volwassene al aankomen, maar blijf even hier om ook de link naar een onderscheidende organisatie te leggen.

Lees verder

De eerste ervaringen met de Hololens van Microsoft

26 September 2016, 16.27afbeelding De eerste ervaringen met de Hololens van Microsoft

Zodra Alexander Meijers, Architect bij ETTU, hoorde dat er een Microsoft HoloLens onderweg was, is hij zich gaan verdiepen in de mogelijkheden van dit product. In dit blog lees je zijn eerste ervaringen met dit augmented reality apparaat.

Lees verder

Mail migreren: bezint eer gij begint!

26 September 2016, 11.00afbeelding Mail migreren: bezint eer gij begint!

e-office krijgt zo nu en dan de vraag om te ondersteunen bij de beslissing of de organisatie over moet stappen naar een andere mailomgeving. Dit is een lastige vraag, omdat de aanleiding in de meeste gevallen niet van technische aard is. Meestal is het een gevoel, gemor van gebruikers of het missen van gedegen kennis van het platform waar men al jaren mee werkt. Ook zien we regelmatig dat het bestaande platform niet meer is bijgehouden en draait op een (zeer) oude versie. Niet raar dat gebruikers zich dan laten horen.

Lees verder

Veranderingsgezindheid borgen? Richt een BPM organisatie in

13 September 2016, 16.31afbeelding Veranderingsgezindheid borgen? Richt een BPM organisatie in

Organisaties moeten in staat zijn sneller dan ooit hun businessmodel – en daarmee hun processen – te veranderen. Ze moeten voortdurend aansluiten op wat klanten en andere stakeholders verlangen. Daarbij gaat veel aandacht uit naar de organisatiestrategie. Vaak staan ze onvoldoende stil bij de noodzakelijke procesveranderingen, en nog minder bij hoe je verandergezindheid in je organisatie borgt.

Lees verder